对企业管理的好处:1、可作为遵守法律、法规和合同要求的证据; 2、管理风险并使风险小化;3、强调能力;4、预防缺陷**于纠正缺陷;5、改进绩效质量;6、顾客和员工满意;7、内部过程透明而清晰;8、节省时间和成本;9、质量方针和企业目标的实现10、竞标国际合同拓展业务11、提高和保证产品高质量,获得更经济效益12、增强产品和企业竞争力,提高占有率13、*贸易壁垒,进入国际市场,更*进入国内客户市场,获得采购通行证;14、在采购竞标时,更有利企业成功。
-制定审核计划时,应按部门或按条款/过程展开审核
审核的基础概念和分类
内部审核:有时称为方审核,是由组织本身或代表组织本身进行的。
外部审核:包括第二方审核和第三方审核。
-第二方审核:由与组织有利害关系的各方(如客户)或由代表他们的其他人员进行的审核。
-第三方审核:由独立的审核组织进行,例如提供合格证明/注册或机构的审核组织。
结合审核(combined audit):在两个或多个管理体系上对一个受审核方一起进行的审核。
联合审核(joint audit):两个或两个以上审核机构对一个受审核方进行的审核。
认证(Certification):认证也被称为注册,是证实一个对象符合特定的标准和其他规范性文件的第三方证明。认证由认证机构进行。
认可(Accreditation):对实施合格评定的组织是否有能力提供规定的合格评定(如检测、检验或认证)服务给与独立的证明。
审核检查表
检查表的内容:
•审核的场所、部门、过程(活动)——到哪儿查?
•审核的对象——找谁查?
•审核的项目或问题——查什么?
•审核的方法(包括抽样计划)——如何查?
实际的审核应灵活应用:
-“顺向”和“逆向”相结合
-按部门和按条款/过程审核相结合
-制定审核计划时,应按部门或按条款/过程展开审核
-确定抽样时,用“顺向”或“逆向”的审核策略。